但这只是一个开始，公司能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续的盈利和发展呢？
随着订单量的逐渐增加，苏团仔和富商在感到欣慰的同时，也面临着新的难题。
生产部门的压力陡然增大，原本就紧张的生产线现在更是满负荷运转。为了保证产品按时交付，苏团仔不得不安排工人加班加点，但长时间的高强度工作让一些工人产生了抵触情绪，甚至有个别工人提出了辞职。
为了解决工人的问题，苏团仔一方面提高了加班工资和福利待遇，另一方面积极与工人沟通，强调公司目前的关键时期和未来的发展前景，希望大家能够共克时艰。同时，他也开始考虑优化生产流程，提高生产效率，以减轻工人的负担。
富商则忙着与供应商协调原材料的供应问题。由于订单量的突然增加，原材料的需求也大幅上升，一些供应商无法及时满足供应，导致生产面临原材料短缺的风险。富商亲自与各大供应商谈判，争取更多的原材料配额，甚至不惜与一些新的供应商建立合作关系，但这也带来了新的问题，新供应商的原材料质量参差不齐，给产品质量控制带来了巨大的挑战。
为了确保产品质量，苏团仔加强了质量检测环节，增加了检测人员和设备。但这又增加了生产成本，进一步压缩了公司的利润空间。
与此同时，随着客户数量的增多，售后服务的压力也随之而来。客户的咨询、投诉和售后维修需求不断增加，售后服务团队应接不暇。一些客户因为得不到及时的回应和解决，对公司的满意度下降，这对公司的品牌形象造成了一定的影响。
苏团仔决定扩充售后服务团队，加强培训，提高服务水平。但新招聘的人员需要时间熟悉业务，短期内售后服务的质量仍然无法得到显着提升。
在这个过程中，公司的管理体系也暴露出了一些问题。部门之间的沟通不畅、职责不清，导致工作效率低下，出现了一些重复劳动和错误决策。为了解决这些问题，苏团仔和富商决定对公司的管理体系进行全面的梳理和优化，重新明确各部门的职责和工作流程。
然而，管理体系的改革并非一帆风顺。一些老员工习惯了原来的工作方式，对新的管理体系不适应，产生了抵触情绪。一些部门之间为了争夺资源和权力，也产生了矛盾和冲突。
苏团仔和富商不得不花费大量的时间和精力来协调各方关系，推进管理体系的改革。但在这个过程中，公司的业务发展受到了一定的影响，订单的处理速度放缓，客户的抱怨声越来越多。
就在公司内部问题层出不穷的时候，市场环境也发生了变化。行业内出现了新的竞争对手，他们推出了类似的产品，并且在价格和性能上具有一定的优势。客户的选择变得更多，公司的市场份额面临被进一步挤压的风险。
苏团仔和富商能否及时解决公司内部的各种问题，应对外部市场的变化，保持公司的良好发展态势呢？
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