很快，胡妈就把太空水的厂子开满了全国大中城市周边。一来可以增加产量，二来可以节约运输成本，第三就是占领渠道，保证供应。
这招还是跟可口可乐学来的。怎么保证又实惠又便宜，必须得在市场周围解决货源问题。现在国内各处都在招商引资，只要有水源就能搞水厂，地方上也欢迎。
只要保证太空水的质量和安全，一切都不是问题，这也是成本产生的主要方面。至于水嘛，国内多少大江大河，跟不要钱一样。而且只要污染不超标，经过反渗透技术处理之后都是一样的，H2O而已。
现在寰球食品和生猪养殖那边越做盘子越大，产品已经从一二线城市辐射进了三四线城市。其实这种情况胡涵还是有所担心的。虽然暂时一切渠道畅通，但谁知道因为什么变故就会导致终端有变化。
尤其是鲜肉这类东西，不好长久保存，运输和冷藏都是成本，最是拖不起。
于是，胡涵忽然想到了自己搞销售渠道这件事，就像后世的老美沃尔玛或是阿里搞的盒马那种，里面卖的东西大部分都是厂家直供自己贴牌。质量、新鲜程度都可以保证，而且还有一部分定价权。
1988年的时候，超级市场在中国还属于刚诞生不久的新生事物。一般只有一二级城市才会有，而且规模不大。不是中小型超市就是脱胎于国营菜市场的实验性区域，还没有后世那种大型仓储型超市。
胡涵让胡妈撒下去一帮业务员，在各大城市周边寻找新鲜果蔬的产地，然后又联系了一批平时广受地方好评的食品厂。
从肉类禽蛋到鱼虾豆腐，从酒类调味品到糕点小零食，寰球超市都进行了广泛的贴牌和再包装。很快，几家大型仓储超市的试点就在北上广深率先开业了。
与老百姓平时见到的混乱肮脏的菜市场与陈旧过时的副食商店不同，寰球超市的装修非常干净整洁。一排排的开放式货柜，一尘不染的冷藏食品区和鲜肉鲜鱼区，香气四溢的烘焙区，还有诱人的熟食区。
这一切都是国内普通人闻所未闻，见所未见的新鲜事物。而且大厅的另一侧还有家电日杂和各类生活用品，从自行车小家电到洗衣粉洁厕灵，可谓是包罗万象。
基本上一个人只要进到超市，那常见的生活用品基本就都能解决了。
在这个基础上，胡涵还让胡妈推出了一些小花活儿，比如优惠券促销，节假日打折，满20送2块，临期食品半价，生鲜晚上8折之类的活动，也为超市积攒了不少的人气。
另外，就是服务态度。对标黑秤菜市场和群殴公家店，这超市的服务依然是按照之前啃大鸡那套职业培训来的。虽然，超市雇佣员工多半都是三四十岁的阿姨大婶，但更能给人一种亲切感。
虽然干超市很累人，但胡妈还是很充实的。随着效益日渐好转，寰球连锁超市也会迅速铺开，成为第一个覆盖大中城市主要居民区的庞然大物。
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