陈总接连在现场调研了好几天，他听到员工的很多意见。从他的分析来看，主要问题还是集中在劳动量上面，有些岗位甚至要通过加班才能完成当天的任务。陈总不禁有些感慨：“以前还是物流部的时候，虽然收入低，但劳动量也低，那时老担心业务量少了，员工赚不到什么钱。现在倒好，业务量高了，员工倒还不满意了。”
“这事情不好办的，要么改设备与设施了，要么增加面积多进人了。”陈总心里想着，“不管是设备还是人员，这些都不是一时半会能解决的事情。”
工厂里的事情就是这样，出了问题不解决，员工会越做越不开心，情绪会越来越难控制，积怨只会越来越大的。
这两天陈总更郁闷了，他听到了他最不喜欢的声音。说什么“现在才知道钱不好拿，都是用血汗换的”、“还不如当初钱少点的时候好”、“陈总现在疯了，只管着要工作，不管员工死活”......这种话让陈总心里特别难受，也特别委屈。陈总最初的想法很是简单，他只是想带头员工们好好地发展企业，在企业发展的同时让大家得到更多的实惠。
看到这光景，陈总甚至有了打退堂鼓的想法，他有时问自己到底图了个什么？自己也说不清，图钱？算是有一点吧，因为企业发展了分红多些。图名？那是八杆子打不着，也就一民企的老总，而且企业还不是自己的。图理想？也许陈总自己想证明自己什么，但理想还是让人感觉抽象。
陈总跟顺子聊起了这几天的见闻与感想。
“看了这几天，真有些不是滋味了，之前业务不好的时候，员工为了收入而发愁，现在业务饱满了，员工又抱怨业务太多，我现在左右不是人了。”陈总说对顺子说。他不想去提他听到的那些员工骂他的话语。
“员工的抱怨不能全信的，想当初我在国企里抱怨还严重些呢，那时还有书记来替抱怨的员工说话的。员工的抱怨并不能证明你就是错误的，不过事情出来了，倒是要找个更好的解决办法才行。”顺子安慰陈总说。
“这个道理我也懂，员工大多会从自己的小利益出发来考虑，这也正常了。”陈总说完，叹了口气。
“别烦了，要不咱今天换一个角度来看看企业目前的情况。”顺子说。顺子一直觉得陈总不错，虽然比顺子大几岁，但却是个有理想的人，虽然陈总自己不说理想，但他做的事就是在想实现某一理想。
“你的目标是什么，想想自己的初心是什么？象你现在企业已经有不错的底子了，不再是为了生存而努力的时候，我觉得你可以思考这个事了。你觉得你现在做的与你当初的理想是不是一致的。先不考虑员工那一边的想法。”顺子问。
听到顺子谈理想，陈总觉得别扭起来了，“还跟我谈理想了？你当自己是书记呀，我们这种粗人很简单，工作开心，员工开心，人际关系好就可以了。”
“这不就是你的理想吗？自己的想法能实现，在公司里能得到员工的尊重，能实现这种理想的老总都是好老总了。”顺子说。象陈总这种说自己没什么理想但说起来又是将来自己要怎样怎样的话，顺子在学生那里也听到太多了，他经常问学生，总会有学生说没理想，其实没理想的理想就是安于现状罢了，顺子心里想：“也不知道从什么时候开始，似乎谈理想成了难为情的事一样了？”
听顺子这么一说，陈总感觉也有道理，说：“你说是理想就理想吧，不纠结这个概念了。我觉得现在企业中采取的这些措施应该是对的，你看吧，把产能提升，把利用率提升肯定是对的吧，员工收入增加也肯定是对的吧。”陈总保持着清醒，没有被员工的抱怨所干扰。
“如果把员工的工资降回到原来的样子会怎样？”
“那不行，这样会乱套了去。”
“怎么会呢？员工不是留恋原来的状态吗？”
“这你就不知道了，你知道我们原来的工资是什么情况吗？你接触我们企业之前，员工一千多一点一个月，哪象现在动不动就三四千，你看那些班组长，各种补贴加上来，都五六千了。过了一年，已经不是一个量级了。由俭入奢易，由奢入俭难呐。退回到原来的状态想都别想了，只能向前。”陈总说。
“既然是对的，那就接着往下做。”顺子说。陈总说的收入情况倒是实实在在的。想当初为了一个培训陈总还得左挪右腾的，哪象现在这么舒坦？
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