黄炳青从董平处一回来之后就召开了医院党委会，认真地让领导班子每个人都对照自己的分管工作进行了检查、剖析并且提出整改思路，在最后的决定中，他把董平副局长提出来的整改建议全部照搬放入医院的整改决定中，除了第七条的追责没有提之外，其余都是成为了医院管理整改的主要条款，他回来后一条一条深思熟虑过，发现董平实在是很高明，每一条的建议都是那么賦有哲理和逻辑，在前面六条中，每一条都是那么有高度、有深度、有广度，经得起上上下下、方方面面的质询，只有第七条的责任到追制不能真实地放进去，一旦落实到文件中，那就是会给自己挖坑，是找死，还有就是医院全部加起来差不多几千个品规的药，前前后后多少年的行政资源形成的一个链一旦追责就不知道会踩中那个雷，炸了谁都是自己无法承受之重，与其这样，不如就选择一些看得见好操作的措施开展，利医院利大家还利自己，不仅可以促进医院管理升级，让全院紧密团结在院党委周围，而且还通过这样的整改措施摸清楚所有药品供应商的真实关系，便于今后的各项关系平衡处理，同时还能够把控好度，让自己在整改中得到更加真实、稳定可靠的安全感，他深深地知道，做一次真正流程和准入的清查对于自己就是一个真真切切的保护手段，没有人可以明白的，只有他自己非常清楚这个中奥秘！
在医院党委的重视下，红头文件很快就下发了，也给上级管理部门和相关领导进行了抄报，还给医院各位聘请的社会监督员发出了整改措施监督完成的邀请，黄书记认为，通过这件事，要坏事变好事，要把联合调查组并未查出多少实质性的问题的情况通过不同的方式让社会各界知晓，而且更重要的是要让上上下下都知道医院党委的整改决心，他用的这些办法就是最好的对外侧面危机公关、对内重新选拔管理者的契机。
医院成立了整改领导小组，黄炳青是党高官兼院长，自然就是小组长，其他的领导班子成员全部都是小组成员还成立了整改工作小组，组长是副院长肖万长，组员分别是各个职能科室的正职负责人按照统一部署进行整改，召开全院动员大会，每个科室责任到人到岗，谁不配合这项工作就撤掉谁给医院管理协会发出邀请函，申请调配十个正高职称以上的知名专家入医院指导，再邀请了六家重要的官媒召开了医院整改新闻发布会，出了新闻通稿，通过媒体的正面报道，让所有民众看见医院领导层的重视和积极整改态度召集了遍及各个行业的十八位社会监督员到医院参加了沟通会，通报了调查情况，宣布了处分决定，公开了整改措施，并特别提出要求希望各位社会监督员履行监督职责，发现问题马上进行处理并整改在医院内的各个公开宣传栏都进行了张贴在医院的办公电子局域网上分解了各项具体到人到岗及完成时间的任务。
这次整改的规模在医院内是空前的，过去以往的学习或者运动从来都没有这般轰轰烈烈过，也就是这样的一种上下紧逼、责任落实到每一个人及岗而且配合外部监督的氛围一下子就让全院工作人员感到了空前的压力，他们才发现原来医院出现了问题是与每个人都相关的，不是只是别的科别的人的事，而是自己科或者就是自己的事，一不小心，自己就可能万劫不复，所以每个职工都有一种被启蒙的压逼感，互相之间经常玩笑调侃说真正的狼来了，别被它咬了！
不管是褒义还是贬义，说虽然是这样玩笑地说着，但是整改工作推进还是十分的顺利。
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